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【亚洲城ca88下载】先做大后做强,”未来联想是想做大

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联想的现状,让人不得不佩服当年IBM的老辣来自华商韬略的原创专栏

前几天,联想召开了18/19财年第四季度财报会议,在会议上杨元庆称:”未来联想并不打算做操作系统和芯片,会扮演好自己的角色,与值得信任的合作伙伴合作,为用户提供最好的产品。理由是相信全球化是必然的趋势,联想集团没有必要做所有的事情。”一时间引发了网友们的热议。

文/华商韬略

这让我们想到了在最初的时候,前阿里巴巴参谋长,现任湖畔大学教育长的曾鸣,问过柳传志这样一个问题:”未来联想是想做大,还是想做强?”柳传志犹豫了一会,回答道:”那还是做大吧。”,这也能看出联想和华为本身走的就是不同的路线。诚然,如今在经济全球化受到冲击,华为受到了不平等待遇,导致了现在国内核心技术研发热情高涨,让我们也看到了华为当时投入大笔的经费去搞科研带来的成果。但是当初想要做大的联想确实也并不差。

建立强大企业是每个企业家的追求,如何实现目标大致上有两条路可以走:先做强后做大,先做大后做强,最终又大又强。这两条路很难一刀切地说谁对谁错,因为每位企业家,每家企业所面临的机遇和挑战都大不相同。

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但就几十年前中国的产业环境而言,先做大再做强几乎是必由之路。一是当时的企业都要钱没钱,要技术没技术,要人才没人才,只能先把日子过起来,再让日子好起来;二是粗放式爆发的市场给不强而大提供了足够的机会,在很多行业,如果你不能在群雄逐鹿的时刻快速做大,抢钱抢地盘,即使你强,也可能因为没有首先做大而再也大不起来。

其实如果按照当年联想的现状,选择先做大在做强可以说是最明智的选择,一是当时的企业都要钱没钱,要技术没技术,要人才没人才,只能先把日子过起来,再让日子好起来;二是粗放式爆发的市场给不强而大提供了足够的机会,在很多行业,如果你不能在群雄逐鹿的时刻快速做大,抢钱抢地盘,即使你强,也可能因为没有首先做大而再也大不起来。

联想$联想集团$$联想控股$创立后,柳传志结合当时的环境选择了先做大再做强,也就是被广泛质疑的“贸工技”战略:先以抓市场搞贸易为主做起来,然后向掌握核心技术进发。

因此联想当时的市场份额迅速开始扩张,尤其是在收购IBM后,PC机做到了世界第一。但其创新投入,一直被华为碾压,较长时间里保持在2%左右,而华为长期在10%~15%,当然,华为和联想还是有不同的区别的。

如今,很多人将联想的困局归结为柳传志的“贸工技”,但反过来想,在西方PC产业已经走到高不可攀的前沿,中国市场又如此开放的局面下,如果联想不走这条道,恐怕连在PC产业活下来的可能性都小,更无论做到世界第一。

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事实也是这样,纵然联想今天遭遇到重大的挑战,但与国内外PC厂商同行相比,它依然算是成功者中的成功者,而国内很多同行的确是早就挂掉了。

联想所在的PC业务,和华为一直以来28年专攻一点的芯片自然是有不同的地方的。以IBM为首的PC厂商曾无比红火,但繁荣的背后藏着危机,越来越多的竞争者涌入PC市场,推动了PC产业的快速发展,也让PC产业不断分工细化,原来被PC厂商主导或相对主导的芯片、系统与核心组件产业纷纷壮大,不断从PC厂商手中夺走核心价值与话语权,让PC厂商一步步丧失掉自身的价值空间,并从一个大鱼大肉的行业成为了一个没有什么油水的行业。然而华为却并不同。

即使是被拿来与联想相提并论的华为,事实上也是先靠“贸工技”发展起来,然后才走上研发创新为先导的道路。

所以如今联想发展成现在这样,和当年的IBM可以说是不无关系,对此大家认为呢?

而即便是自主研发,华为也不是一开始就那么厉害的。它也是先把日子过起来,从抄袭,借鉴,价格战,人海战,在国内从低端市场,在海外从亚非拉一路干起,最终以28年只对准一个城墙口冲锋的奋斗让日子好了起来。

不同的是,华为冲对了城墙口,可以先喝汤再大鱼大肉,而联想的城墙口上已只剩汤和骨头。

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事情的本质是,华为的成功来自28年只对准一个城墙口冲锋,联想的问题根源则在它的城墙口。就PC业务而论,真正让联想困顿的,不是联想不行,而是PC业务本身。

以IBM为首的PC厂商曾无比红火,但繁荣的背后藏着危机,越来越多的竞争者涌入PC市场,推动了PC产业的快速发展,也让PC产业不断分工细化,原来被PC厂商主导或相对主导的芯片、系统与核心组件产业纷纷壮大,不断从PC厂商手中夺走核心价值与话语权,让PC厂商一步步丧失掉自身的价值空间,并从一个大鱼大肉的行业成为了一个没有什么油水的行业。

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